‏290.00 ₪

שאלת המחקר

כיצד באים לידי ביטוי מבחני מיון חיצוניים תוך כדי עבודה לפני ואחרי עבודה

תוכן עניינים

מבוא    

תהליך ההעסקה

פיתוח ההון האנושי        

מבחני המיון השונים       

מבחני אישיות   

מבחנים גרפולוגים         

מבחני ציור        

DAP מהלך המבחן         

הערכה ביקורתית של מבחני ציור

מבחני סמים      

סימולציות         

מבחנים מעשיים

מיון עובדים       

מקורות פנימיים -          

מקורות חיצוניים –         

מיון והעסקה לטווח ארוך

מיון והערכת עובדים      

משימות בתחום "תחזוקת עובדים"          

מבחני מיון תוך כדי עבודה          

פס"ד נהג האוטובוס מוטי לקסמן - מבחן כשירות תוך כדי עבודה    

משפט משווה    

הדין הנוהג בישראל       

מבחני מיון רפואיים        

העמדה במבחני מיון גופניים - בבדיקות כושר       

סיכום   

ביבליוגרפיה      

מקורות פנימיים - 

הכוללים עובדים בהווה, חברים של ועד העובדים, עובדים שהועסקו בארגון בעבר ודורשי עבודה לשעבר. יתרונותיו – זהו המקור החסכוני ביותר מבחינת עלות ויתכן שאף המהימן ביותר מבחינת הכרת המועמד. לעובדים בארגון כישורים טובים יותר, היכרות עם המערכת והנהלים, מערכת של קידומים, מערכת של הנעה ומוטיבציה. חסרונותיו – לא תמיד האדם בתוך הארגון הוא האדם המתאים ביותר. היווצרותם של מאבקים פנימיים, ירידת מוראל וחוסר מוטיבציה בשל קידום מועמד מסוים, אי הזרמת דם חדש לארגון.

מקורות חיצוניים – 

הכוללים את שירות התעסוקה וסוכנויות העבודה הפרטיות, איגודים מקצועיים, בתי ספר ואוניברסיטאות ופרסומים באמצעות התקשורת, ארגונים מתחרים ועובדי הארגון כמגייסי עובדים. שיטה זו טובה מאד במיוחד לארגון הגדל ומתרחב במהירות. יתרונותיו – גיוס עובדים כאשר הם כבר מיומנים ומוכשרים, הזרמת דם חדש לארגון, גיוס עובדים זמניים, גיוס מיידי. חסרונותיו – זמן התאקלמות של עובד חדש, התמרמרות עם הבאת עובד בכיר מבחוץ, כישלון בתהליך הבחירה.

פעולת הגיוס תסייע ותקל על בחירה על ידי העמדת מספר מספיק של מועמדים מתאימים. ככל שרמת התפקיד גבוהה יותר, כן חשוב שמספר המועמדים יהיה רב יותר. במקביל - ככל שמתקרבים לדרגים הבכירים בארגון או למקצועות ספציפיים ברמה גבוהה, הפנייה היא למקורות חיצוניים לארגון.  לרוב קיימת בכל ארגון מדיניות של גיוס עובדים והיא מושפעת מכמה גורמים; התייחסות למשאב האנושי בארגון שיש לטפח (גיוס פנימי) או להיפך (גיוס חיצוני), המצב הכלכלי בשוק אבטלה מובילה לגיוס חיצוני זול יותר. התייחסות לכניסת ידע חדש לארגון, התייחסות לגיוס כגורם מוטיבציוני, העלות היחסית, תזמון.

במכללה מתקיים בעיקר גיוס חיצוני ברמות הנמוכות והבינוניות. פנייה לכלי התקשורת ופרסום מודעות דרושים. כאשר החיפוש הוא בדרג הבכיר קיימת פנייה אשית של המוסד לאשיות מסוימת כדוגמת הפנייה לפרופ' עליזה שנהר לתפקיד נשיא המכללה. ברגע בו קיימת אינטרקציה חיובית בין המועמד למעסיק יתרחש שלב המיון.

הפילוסוף אדם סמית סבר כי האדם הינו יצור אגואיסטי ורציונאלי, אשר שואף להתאמה בין מה שהוא רוצה לבין מה שהוא עושה. כיצד, אם כך, ניתן לקשור בעולם התוכן של המכללה, בין השאיפה הטבעית של כל עובד, הן כמרצה והן כחלק מההנהלה, לפיתוח ומימוש אישי ומקצועי מצד אחד, והצורך לפעול על-פי אמות מידה עסקיות של מקסום התועלת מצד שני?

ישנם מספר עקרונות מנחים אשר לקוחים מן עולם התוכן של ניהול מדיניות כלכלית במדינות מפותחות: על-פי מחקרים, נמצא כי במדינות עשירות ישנה רמה גבוהה של חלוקת עבודה. כלומר, לא כל העובדים עוסקים באותו התפקיד, אלא כל אחד מתמקצע ומתמחה בתחום שונה. מכאן נובע, כי יש צורך לפתח מסלולי קידום מקצועיים בהם יש תגמול ישיר לערך ההתמחות. כמו כן, יש לפתח מסלולי ניהול ומסלולים מקצועיים.

ארגונים מודרניים צריכים לפרק את המבנים ההיררכיים-בירוקרטים של קבלת החלטות הקיימים עד היום, ולהעמיד את הפרט במרכז,  על-ידי מנגנונים של ביזור סמכויות, האצלה והעצמה. נושא זה צריך לקבל משנה תוקף בעיקר בקרב סמכויות הדרג אשר עוסק בטיפול בסטודנטים במכללה, כמו גם בהעצמת היכולת לניהול משאבים.

בכדי  להגביר את שיתוף הפעולה, אחת האופציות הינה לאמץ מודל של "שוק פנים-ארגוני". השוק הינו המנגנון אשר הופך רצונות פרטיים אנוכיים לגוף הפועל לטובת הכלל.

לכל עובד במכללה ישנה תרומה סגולית שונה למודל ההכנסות של הארגון, אשר נובע ממספר גורמים מרכזיים: רמת הכישורים וההשכלה הפורמאלית, ותק וניסיון מקצועי, רמת ההתאמה לתפקיד המסוים, וכן המיקום במדרג הארגוני והניהולי.

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ- 25 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית)

השופט מנחם גולדברג, עו"ד נחום פינברג דיני עבודה, הוצאת סדן, מעודכן ספט' 2017

סמואל, י. . "תרבות ארגונית", מתוך אירגונים, מאפיינים, מבנים ותהליכים. חיפה: הוצאת הספרים של אוניברסיטת חיפה. פרק 10, עמ' 173-188.

גלוברזון, א. . אנשים בארגון :ניהול משאבי אנוש.  ספרית המינהל.

A. Larson Worker's Compensation Law: cases, materials and text (New-York,)

Ardts, J., Jansen, P. & Van Der Velde, M.  The breaking in of new employees: effectiveness of socialisation tactics and personnel instruments. The Journal of Management Development. Bradford: Vol. 20, Iss. 2; p. 159.