‏290.00 ₪

תוכן העניינים

תקציר מנהלים

פרק 1 - הקדמה

1.1 מטרת המחקר

פרק 2  - סקירה ענפית אודות המיזם- בית התה- T-house

פרק 3 -  מהו תמהיל מוצרי הפירמה ( אורך , רוחב ועומק)

פרק 4 -  סקירת ספרות- יזמות עסקית

4.1 הגורמים המשפיעים על יזמות

4.2 תרשים תהליך יזמות עסקית

4.3 - פעילות יזמית- עקרונות

פרק 5 - האסטרטגיה העסקית

5.1 אסטרטגיית חדירה וצמיחה

5.2 המוצר

5.3 המחרה

פרק 6 - ניתוחי סביבה קרובה, רחוקה

6.1 רקע כללי

6.2 מודל  SWOT

6.3 מטרות אסטרטגיות

6.4 המודל העסקי

פרק 7 - מקור ההכנסות

דירוג פעולות השיווק:

פרק 8 - התוכנית השיווקית

8.1 רקע כללי

8.2 - תחומי פעילותה של התוכנית השיווקית באה לידי ביטוי בתרשים הנוכחי.

8.3 - גורמים קריטיים להצלחה

פרק 9 -  תוכנית פיננסית

9.1 סקירת צרכי המימון

ביאורים

1. חודשית מפורטת.

ביבליוגרפיה

המיזם העסקי הנוכחי עוסק בפיתוח והקמת רשת בתי תה בסגנון בינלאומי המבוסס על רוגע ופסטוראליות נינוחה שתאפשר ללקוחות רגיעה זמנית מכל חיי היומיום.

בשנים האחרונות מסתמנת שיבה של בתי התה ברחבי העולם. עם העלייה בפופולאריות של המשקה, יותר ויותר אנשים יושבים על ספל תה ולא על כוס קפה. המנטרה שלנו היא לאפשר לאדם בריחה מהמציאות אל עולם נפשי, רוחני ותרבותי אחר, נעלה יותר. מחד גיסא T-house שלנו מהווה מקלט משגרת היום יום, מאימת גורדי השחקים: לחץ מעבודה התובענית, לקוחות ממורמרים, בוסים מתוסכלים וכו' ומאידך, מחבוא טוב לאוהבים או לסלבריטאים המסתתרים מעדשות המצלמה ומבזקי הפלש הרבים.

המיזם מספק אפשרות צמיחה ופיתוח הרשת לכדי ייצור ופיתוח שקיקי תה והשקתם כמותג ברשתות הקמעונאיות השונות.

תוכנית עסקית היא מסמך ניהולי המספק תמונה עתידית כוללת של העסק או המיזם מכל הבחינות - מבחינה שיווקית, טכנולוגית, תפעולית, כלכלית ועוד. הסיבה העיקרית להכנת תוכנית עסקית היא ניתוח שיטתי ומסודר של העסק, לשם גיוס הון ושיתוף פעולה, בדיקת כדאיות מעמיקה ותכנון אסטרטגיה עסקית לעסק.

חלק מילולי (soft side) - החלק המילולי מתאר את פעילות החברה ואת הסביבה בה תפעל. בחלק זה יופיע חקר שוק נרחב, האסטרטגיה העסקית, הגדרה ממוקדת של קהל הלקוחות הפוטנציאלים, תיאור היתרון היחסי של החברה ו/או של הפעילות, ניתוח ההזדמנויות והאיומים בשוק לצד בחינת חזקות וחולשות החברה וקביעת תמהיל השיווק האופטימלי.

• חלק פיננסי - החלק הפיננסי מיועד לספק מענה לשאלות כמו: מה גובה ההשקעה הנדרשת לצורך הקמת הפעילות? תוך כמה זמן צפוי החזר על ההשקעה? מה שיעור התשואה על ההשקעה? מהי תחזית ההכנסות לשנים הקרובות? מהם שולי הרווח הצפויים בכל שנה? מה שיעור הרווח הנקי מהמחזור בשנים בהם יש רווחיות? ושאלות חיוניות נוספות. התחזית הפיננסית מבוססת על הנחות יסוד הצפויות לשקף בקירוב את ביצועי החברה בפועל. מעבר למענה על שאלות אלו התחזית הפיננסית היא בבחינת תקציב עבודה חודשי המפרט מה צפויות להיות ההכנסות, ההוצאות וההשקעות בכל זמן נתון.

חלקים אלו מופיעים בתוכנית העסקית תוך חלוקה לפרקים הבאים:

תקציר מנהלים (Executive Summary) - בעל העסק מסביר כיצד עשוי העסק להרוויח כסף עבור השותף הפוטנציאלי.

המוצר - איזה מוצר מייצר, או עתיד לייצר העסק, מי הם הלקוחות הפוטנציאלים, מה הם מאפייניהם.

סקירת שוק - באיזה שוק פועל, או עתיד לפעול, העסק ומהם העסקים, המוצרים והלקוחות הפעילים בו, מי הם השחקנים שמייצרים מוצרים דומים או פונים ללקוחות אליהם פונה העסק.

שיווק - כיצד מתכוון העסק לפעול בשוק אליו הוא פונה.

מכירות - למי וכמה מתעתד העסק למכור.

תחזית פיננסית - כמה כסף מתעתד העסק להכניס וכמה להוציא, כדי לממש את חזונו העסקי.

נכסים - העומדים כיום לרשות העסק, ובכלל זה מוניטין וכחלק ממנו גם רקע אודות המנהלים.

חזון בית העסק:

מטרת המחקר הנוכחי הינה להציג את המיזם העסקי T-house, אשר יוביל לפיתוח וצמיחת הרשת העסקית לכדי הקמה של מערך רשת T-house בסגנון בינלאומי.

בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית