עבודה אקדמית? חפשו עכשיו במאגר הענק, האיכותי והעדכני ביותר:

מוענק על כל האתר 7 אחוז הנחה בעת "חרבות ברזל". קוד קופון: "מלחמה"

ב"ה. אנו חב"דניקים ולא נחטא בגזל: יש גם עבודות אקדמיות בחינם (גמ"ח). 15,000 עבודות אקדמיות במחיר שפוי של 99 - 390 שח.  סרטון על מאגר העבודות האקדמיות

اللغة العربية Русский

français              አማርኛ

לא מצאתם עבודה מתאימה במאגר? סמסו לנו דרישות לכתיבה מותאמת אישית - ונפנה למומחה חיצוני בעל תואר שני בתחום שלכם לכתיבה הנתפרת לצרכים שלכם בדיוק!

פרסמו את עבודותיכם הישנות אצלינו וקבלו הכנסה פסיבית נהדרת!

חוות דעת על מרצים

הוצאת ויזה לדובאי תשלום מאובטח בעברית

אמריקן אקספרס – ויקיפדיה    (לא דיינרס)    

תוצאת תמונה עבור פייבוקס 5% הנחה ב-פייבוקס  

bit ביט on the App Store   ×ª×©×œ×•× בחיוב אשראי טלפוני דרך נציג שירות 24/7העברה בנקאית

 

סמינריון למידה ‏מתוקשבת‏ בארגונים - מנהיגי פרוייקטים - מחקר איכותני ראיונות מנהלים (עבודה אקדמית מס. 305)

‏290.00 ₪

27 עמודים. 

עבודה אקדמית מספר 305

סמינריון למידה ‏מתוקשבת‏ בארגונים -  מנהיגי פרוייקטים - מחקר איכותני ראיונות מנהלים

שאלת המחקר:

כיצד באה לידי ביטוי למידה ‏מתוקשבת‏ בארגונים -  מנהיגי פרוייקטים?

תוכן עניינים 

פרק 1 מבוא. 

פרק 2 סקירת ספרות. 

2.1. הגדרה

2.2. למה למידה מתוקשבת?

2.3. הצלחות וכישלונות ביוזמות למידה מתוקשבת והגורמים לכך.

פרק 3 שיטה

3.1. כלי המחקר.

3.2. מדגם ואיסוף המידע

3.3. ניתוח ממצאים והסקת מסקנות

פרק 4 ממצאים. 

4.1.  גורמים שלגביהם נמצאה הסכמה בין המרואיינים

4.2.  גורמים שלגביהם לא נמצאה הסכמה בין המרואיינים.

פרק 5 דיון ומסקנות. 

5.1. פעולות לביצוע ומטרותיהן 

5.2. סיכום גורמי ההצלחה

5.3 רשימת תיוג ליישום למידה מתוקשבת – פעולות לביצוע. 

5.4. מגבלות

5.5. המלצות למחקר נוסף. 

פרק 6 סיכום. 

פרק 7 מקורות. 

פרק 8 נספחים

נספח א' - ראיון מובנה למחצה בו נעשה שימוש במחקר. 

נספח ב' - מרואיינים שהשתתפו במחקר. 

 

הכשרה ולמידה בסביבת הארגון מביאים להגברת הסיפוק אצל העובד, השגת ביצועים משופרים (‏Normark & Cetindamar), סיוע בשמירה על ארגון בריא, בעל יכולת התמודדות עם מתחרים ‏‏(‏Wellman) ושיפור יכולת ההסתגלות והיעילות בארגון. כל אלו הכרחיים לצורך עמידה בקצב ההתקדמות המהיר בנוף התחרותי של המאה ה-21 (‏Kathawala). למידה מתוקשבת (e-learning), המאפשרת ליעל ולהגביר את האפקטיביות של תהליכים אלו, חיונית לשם כך. עבודה זו מתמקדת בגורמים להצלחת יישומה למידה מתוקשבת בארגונים עסקיים בישראל (לא בחינוך פורמלי או בהשכלה גבוהה). לאחר מכן מתקפת ומוסיפה גורמים נוספים, על בסיס ראיונות מובנים-למחצה עם 12 אחראים על התחום מ - 11 ארגונים. בעבודה זו נחקרו גורמי ההצלחה ליישום למידה מתוקשבת בארגונים כפי שאלו משתקפים בעמדותיהם של האחראים על התחום בארגון. עמדות ודעות שעלו ב- 12 ראיונות נותחו ושולבו לצורך הבנת הפעולות שיש לבצע ומטרת כל אחת מהן. בדומה לספרות המחקרית והתיאוריה בתחום, גם במחקר זה נמצא כי כלים מתוקשבים קלים לשימוש, הנובעים מצורך אמיתי הקיים בארגון ויוצרים תועלת אישית לעובדים, נתמכים על ידי ההנהלה ומשווקים תוך השפעה על התרבות הארגונית – הם מפתח להצלחה.

 אולם, בשונה מהספרות - חיוב הלמידה, הקצאת זמן לביצועה, ליווי ותמיכה ותמריצים חיצוניים ופנימיים, אינם הכרחיים תמיד ונראה כי הם תלויים בתנאים ארגוניים וסביבתיים שונים אשר משפיעים על הצורך בהם. העבודה מספקת כלים אשר יעזרו לחדשים בתחום, כמו גם למנוסים יותר, להגדיל את סיכויי ההצלחה ולשפר את תוצאות השימוש בלמידה מתוקשבת בארגונם, וזאת על ידי התייחסות למכלול גורמים המציגים תמונה שלמה יותר. המשך חקירה מדעית, כדוגמת המחקר שבוצע בעבודה זו, תאפשר לנצל ולרתום את ההתקדמות הטכנולוגית הבלתי פוסקת באופן שישפר את יכולת השרידות של ארגונים ויביא להצלחה בזירת התחרות שלהם, לזכייה ביתרון תחרותי ולשמירה עליו על ידי חדשנות ושיפור ביעילות ובאפקטיביות הארגונית. ספר לי על מקרה אחד מוצלח של יישום למידה מתוקשבת בארגונך, ומקרה אחד שאינו מוצלח.

דוגמא מהשאלון:

ספר לי על 3 גורמים חשובים להצלחת יישום למידה מתוקשבת.

התייחס לגורמים החשובים להצלחת מייזם למידה מתוקשבת, מהרשומים בטבלה הבאה.

האם יש נושאים נוספים שיש להוסיף לרשימה זו לדעתך? – מדוע? 

האם יש נושאים שיש להוריד מהרשימה? – מדוע? 

גורם

פירוט

מתן תמריצים לשימוש במערכת - חיצוניים

 תגמולים חומריים (כסף) או בלתי חומריים (הכרה והערכה בארגון)

מתן תמריצים לשימוש במערכת – פנימיים

 שימת דגש על ערך החומר הנלמד לפיתוח האישי ומעבר לגבולות הארגון.

הגדרת זמן למידה ביום העבודה

הגדרת זמן ייעודי לשימוש בקורסים המתוקשבים כחלק מיום העודה.

תמיכה והדרכת העובדים

 כמות התמיכה טכנית ותמיכה בשימוש במערכת 

תפיסת קלות שימוש ותועלת אישית

שימת דגש על פיתוח (שימוש ב) מערכת קלה ופשוטה לשימוש ומעילה באופן אישי ללומד. 

חיוב השימוש במערכת

 חובת שימוש במערכת (לעומת שימוש על פי רצון חופשי)  

שיווק ופרסום ברחבי הארגון

 פרסום המערכת בארגון בדגש על פופולריות ושירותים נוספים מתוכננים.

תמיכת ההנהלה לתוכנית הלמידה המתוקשבת

 קבלת תמיכה הסגל הבכיר בלמידה מתוקשבת.

טיפוח תרבות ארגונית תומכת

 טיפוח תרבות ארגונית התומכת ומעודדת למידה מתוקשבת

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית)

            Carter,L. and Bélanger,F. The utilization of e-government services: citizen trust, innovation and acceptance factors, Information Systems Journal 15 (1) , 5–25

            Chen R.S. and Hsiang C.H. A study on the critical success factors for ‎corporations embarking on knowledge community-based eLearning. Information ‎Sciences, 177, 570–586.‎

 


העבודה האקדמית בקובץ וורד פתוח, ניתן לעריכה והכנסת פרטיך. גופן דיויד 12, רווח 1.5. שתי שניות לאחר הרכישה, קובץ העבודה האקדמית ייפתח לך באתר מיידית אוטומטית + יישלח קובץ גיבוי וקבלה למייל שהזנת

‏290.00 ₪ לקוחות חוזרים, הקישו קוד קופון:


שדה אימייל הינו חובה