‏90.00 ₪

היום, בעקבות שינויי דרכי עבודה רבות המתחוללים בעולם העסקים, מנכ"לים רבים מוצאים את עצמם בפני מערך של אתגרים ובעיות מורכבות. בעיות אלו הכוללות עמידה בטמפו ההתקדמות הטכנולוגית וקרב עם תחרות גלובלית. צורות ארגונים שונות הן אחד הכלים להתמודדות עם אתגרים ובעיות אלו.  

לארגונים שמרניים ישנם גבולות יציבים יחסית, בעוד שארגונים מודולאריים יש ביכולתם

לעצב עצמם מחדש במהירות כאשר יש צורך בכך. צורות מדולריות של ארגון נותנות גמישות, למרות שבנוסף יוצרות סיכון של תלות באחרים (Ketchen & Hult, 2002).

() Borys & Jemison , נותנים סיקור על היבטים תיאורטיים של צירוף ארגוני, ומדברים על הסדרים היברידיים (כלאיים) כבריתות אסטרטגיות. הם נותנים הגדרה לארגונים היברידיים כהסדרים ארגוניים אשר משתמשים במשאבים או מבנים ניהוליים מיותר מארגון קיים אחד. מטרתם העיקרית של ארגונים אלו הינה להימנע מהחסרונות של ארגונים קונבנציונליים, אשר סובלים מאי יעילות תפקודית, מחסור במשאבים, חוסר במתקנים וסיכונים רבים. ארגונים היברידיים נותנים מגוון גדול של תשובות לבעיות הללו, כי הם נשענים על יכולתם של ארגונים רבים בלתי תלויים. 

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית) 

אבי פייגנבאום. אסטרטגיה תחרותית גלובלית. כרכים א-ג. הוצאת האוניברסיטה הפתוחה.

אבירם, א. יזמות בעסקים. צ'ריקובר מוצאים לאור בע"מ, תל- אביב.

Aldrich, H. Entrepreneurial strategies in New Organizational Populations. In: R. Swedberg (ed.), Entrepreneurship: The Social Science View. Oxford: University Press, 211-228 (reprinted from Bull, I., H. Thomas & G. Willard (eds.) Entrepreneurship: Perspective on Theory Building: Pergamon).

Blundel, R. & Smith D. Business Strategic Allies t. Research Report to the small

Business Service.