עבודה אקדמית? חפשו עכשיו במאגר הענק, האיכותי והעדכני ביותר:
ב"ה. אנו חב"דניקים ולא נחטא בגזל: יש גם עבודות אקדמיות בחינם (גמ"ח). 15,000 עבודות אקדמיות במחיר שפוי של 99 - 390 שח. סרטון על מאגר העבודות האקדמיות
לא מצאתם עבודה מתאימה במאגר? סמסו לנו דרישות לכתיבה מותאמת אישית - ונפנה למומחה חיצוני בעל תואר שני בתחום שלכם לכתיבה הנתפרת לצרכים שלכם בדיוק!
פרסמו את עבודותיכם הישנות אצלינו וקבלו הכנסה פסיבית נהדרת!
עבודות אקדמיות "חמות":
רפורמת שר המשפטים יריב לוין, פסקת ההתגברות, ממשלת נתניהו 2023
מחדל הפריות אסותא- החלפת עוברים
בן גביר - ימין פוליטי עולה 2022-2023
מבצע שומר החומות: עזה-רקטות-חמאס 2021
אסון מירון, דוחק הילולת בר יוחאי
הסתערות על הקפיטול, תומכי טראמפ
דובאי 2021: שלום מדינות ערב
עבודת סמינריון על נשים בפוליטיקה
סמינריון בחירות מפלגות אווירה 2021
מצגת אקדמית אלאור אזריה- 99 ש"ח
סרטון הסבר מאגר העבודות האקדמיות
עבודה אקדמית שימור עובדים, מוקד שירות , משאבי אנוש, ארגוני שירות (עבודה אקדמית מס. 11906)
290.00 ₪
18 עמודים
עבודה אקדמית מספר 11906
שאלת המחקר
כיצד בא לידי ביטוי שימור עובדים בארגוני שירות?
תוכן עניינים
מבוא
סקירה ספרותית
פרק מוקד בארגוני שירות
מוקד טלפוני
אי עמידה ביעד השרות
פרק שימור עובדים לפי איפיון יחסם של עובדים לארגון
מנהלים משמרי עובדים
אפיון סיבות לרצון לעזוב מקום עבודה
פרק : שימור עובדים על ידי שיתוף עובדים בהחלטות
שיתוף עובדים בתהליך קבלת ההחלטות
דיון
סיכום
מסקנת העבודה
ביבליוגרפיה
ניתן להגדיר את המושג 'שימור עובדים' כיכולתו של של ארגון מסוים לשמור על עובדיו.
שימור עובדים יוצג לרוב ע"י נתון פשוט כמו 'שיעור החזקה' (כמה אחוז מהעובדים הארגון החזיק בזמן נתון). בנוסף לכך, משמש המושג לתיאור המאמצים שמשקיעים המעסיקים בכדי לשמור על כוח העבודה בארגון, כיוון שהקטנת תחלופתם של העובדים תפטור את הארגון של מעלויות ההכשרה של עובד חדש, עלויות הגיוס ואף אובדן הידע הארגוני.
אי לכך, דרך ניסיון העבר של מעסיקים ניתן לנסח מושגי מפתח של התנהגות הארגון ולפתח דרכים שיגדילו את שיעור ההחזקה ויקטינו את העלויות של הכנסת עובדים חדשים לעסק. טקטיקה נוספת היא יצירת 'מחזור חיובי', כלומר, שמירת העובדים האפקטיביים בלבד ועם הביצועי עבודה הגבוהים ביותר.
מנהלו הישיר של העובד החדש שגויס עומד במרכז תהליך גיוסו, קליטתו, בניית מערכת היחסים עימו וכמובן, יצירת נאמנות כלפי הארגון. מחקרים מצביעים כי בין הסיבות לעזיבתו של עובד וותיק, הנפוצה ביותר הנה מערכת יחסים לקויה עם המנהל הישיר הממונה מעליהם. בהתאם לכך מעידים גם עובדים ותיקים שהסיבה להישארותם בארגון, למרות קיומן של אלטרנטיבות אטרקטיביות, הינה מערכת יחסים טובה עם מנהלם הישיר.
מסקנת עבודה זאת: ע"י שיתוף העובדים בתהליכים ובקבלת החלטות ניתן להגדיל סיכויי שימור העובדים בארגון.
מצגת בנושא משאבי אנוש, מיון, גיוס עובדים
ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית)
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, סקר כוח אדם לשנת 2019, הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, פרסומי למ"ס, לפ"מ, ירושלים (2019)
ד"ר יובל דרור, קוד סמוי, הוצאת דביר, זב"מ, (2019)
בהט אסתר וליויתן אוריאל "ביטויים של הלימה פרט-סביבה והשפעתם הדיפרנציאלית על ביטויי המחויבות בארגוני עבודה" מגמות נ3 , 322-293.בר חגי וליאור גלרנטר "רפרטוארים של מקצועיות בארגונים בישראל". סוציולוגיה ישראלית טז 2: 98-76.
מניב אשר. ״שימור עובדים , שיתוף וניהול עצמי״, סדרת מחברות עיון ,התנועה הקיבוצית המאוחדת, יד טבנקין.
McGaughey E, ‘A Human is not a Resource’ (2018) Centre for Business Research, University of Cambridge Working Paper 497 (2018)