עבודה אקדמית? חפשו עכשיו במאגר הענק, האיכותי והעדכני ביותר:

עבודה על שביעות רצון בעבודה לאור מוניטין הארגון בו עובדים, התנהגות ארגונית, מחקר איכותני, רפלקציה, ראיון רכזת משאבי אנוש תעשייה האווירית (עבודה אקדמית מס. 1352)

‏390.00 ₪

26 עמ'

 
עבודה על  שביעות רצון בעבודה לאור מוניטין הארגון בו עובדים, התנהגות ארגונית, מחקר איכותני, רפלקציה, ראיון רכזת משאבי אנוש תעשייה האווירית

שאלת המחקר :

כיצד מתבטאת שביעות רצון בעבודה לאור מוניטין הארגון בון עובדים?

תוכן עניינים

מבוא

חלק תיאורטי

סקירת ספרות

התפקיד

ניהול קריירה

מוניטין הארגון

התרבות הארגונית

דרכי ההשפעה של התרבות הארגונית

מודל קמרון ןקווין

כיצד נוצרת תרבות ארגונית

תוצרי התרבות הארגונית

מחירי התרבות הארגונית

חלק מעשי

ראיון

מאפייני הארגון

תיאור עיסוק

מודעת דרושים

שאלות לראיון עבודה

תמליל הראיון

דיון

רפלקציה אישית

ביבליוגרפיה

תביעות תפקיד ארגוניות עלולות ליצור פערים שונים בין תפיסות העובד לבין תפיסותיהם של מקבלי ההחלטות וקובעי המדיניות.

לצורך עבודה זו בוצע ראיון עם רכזת כח אדם בתעשיה האוירית.

בראיון ניתן היה לראות כי לכאורה, היה פער מדומה בין דרישות התפקיד כפי שהמנהלת תפסה אותן באשר למרואיינת ובין האופן בו המרואיינת מילאה את התפקיד, כאשר הנורמות התפקודיות אשר נתפסו על ידי המנהלת לא תאמו את הנורמה לפיה פעלה המרואיינת בניסיונה למלא את דרישתה של המנהלת. הקונפליקט שהועלה בראיון אף משקף שינוי תפיסתי אצל המרואיינת בשל תפיסה מבנית שונה. בעקבות תרחיש של חוסר הבנה אשר נוצר בין המרואיינת לבין המנהלת, הבינה רכזת משאבי האנוש כי עליה להיות יותר תקשורתית ולשמור על רמה גבוהה יותר של שקיפות. זאת, בהתאם לאופי תפקידה של המנהלת, המושפע רבות מן הגורם האישיותי התופס נוכחות בולטת. שינוי זה יכול לשפר את ההלימה בין תפיסות הארגון ותפיסת המנהלת את תפקיד רכזת משאבי האנוש ובין תפיסת התפקיד על ידי המרואיינת עצמה. המרואיינת אף מתארת את ניסיונותיה להסתגל לתפקיד ולהשתלב בתפקיד כפי שהוא מוגדר על ידי הדרגים הגבוהים ממנה: "היא מאוד קפדנית, דורשת המון מהעובד. אה..היא....היא אוהבת לדעת מה קורה בכל רגע נתון, בשליטה מלאה בשדה העבודה. אה..היא..די קשוחה. היא גם מאוד אימפולסיבית היא אומרת כל מה שהיא חושבת ולדעתי היא מאוד כנה ולמרות שלפעמים קשה להסתדר עם אנשים כאלה אני חושבת שזה טוב שאלה התכונות שלה כי היא גורשת לי להיות עובדת יותר טובה וכשהיא דורשת ממני הרבה זה גורם לי להשקיע יותר בעבודה ולתת יותר תשומת לב לפרטים הקטנים."

ניכר כי רכזת כוח האדם נהנית מרמה נמוכה יחסית של ריכוזיות בארגון שכן מוטלות עליה מטלות מרובות והיא מבצעת אותן תוך לקיחת אחריות רבה, קבלת החלטות שונות והפעלת שיקול דעת במצבים מגוונים. יחד עם זאת, בשל המבנה הארגוני של התעשייה האווירית, כמו גם המגזר אליו הארגון שייך, רמת הסיווג הקיימת בארגון וגודלו – מורכבות המבנה ההיררכי הינה גבוהה כאשר ישנה מידת היררכיה ארוכה, מידת התמחות המצריכה את המרואיינת לבצע מגוון רב של מטלות ופורמליזציה רבה הבאה לידי ביטוי בתקנות ובכללים שיש לעמוד בהם.

ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית) 

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, סקר לשנת 2020, הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, פרסומי למ"ס, לפ"מ, ירושלים (2020)

ספר העובדות העולמי CIA, (2020)

ברוך שמעוני, ייעוץ ארגוני מכוון הביטוס, הוצאת מאגנס, 2019

נחמיאס, ד' ומידני, א' (2018). מדיניות ציבורית-יסודות ועקרונות. האוניברסיטה הפתוחה


העבודה האקדמית בקובץ וורד פתוח, ניתן לעריכה והכנסת פרטיך. גופן דיויד 12, רווח 1.5. שתי שניות לאחר הרכישה, קובץ העבודה האקדמית ייפתח לך באתר מיידית אוטומטית + יישלח קובץ גיבוי וקבלה למייל שהזנת

‏390.00 ₪ לקוחות חוזרים, הקישו קוד קופון:

מחיקה ובלעדיות/מצגת