מאגר עבודות אקדמיות 
עבודה אקדמית? חפשו עכשיו במאגר הענק, האיכותי והעדכני ביותר:
מוענק על כל האתר 7 אחוז הנחה בעת "חרבות ברזל". קוד קופון: "מלחמה"
ב"ה. אנו חב"דניקים ולא נחטא בגזל: יש גם עבודות אקדמיות בחינם (גמ"ח). 15,000 עבודות אקדמיות במחיר שפוי של 99 - 390 שח. סרטון על מאגר העבודות האקדמיות
לא מצאתם עבודה מתאימה במאגר? סמסו לנו דרישות לכתיבה מותאמת אישית - ונפנה למומחה חיצוני בעל תואר שני בתחום שלכם לכתיבה הנתפרת לצרכים שלכם בדיוק!
פרסמו את עבודותיכם הישנות אצלינו וקבלו הכנסה פסיבית נהדרת!
(לא דיינרס) 
עבודות אקדמיות "חמות":
עבודה בנושא מלחמת חרבות ברזל
עבודה על פסילת חוקי יסוד, בג"צ דיון מורחב, עילת הסבירות
סמינריון על חוק הנבצרות ביבי, בג"צ 2024
עבודה על מחאה נגד הרפורמה המשפטית 2023
רפורמת שר המשפטים יריב לוין, פסקת ההתגברות, ממשלת נתניהו 2023
מחדל הפריות אסותא- החלפת עוברים
בן גביר - ימין פוליטי עולה 2022-2023
מבצע שומר החומות: עזה-רקטות-חמאס 2021
אסון מירון, דוחק הילולת בר יוחאי
הסתערות על הקפיטול, תומכי טראמפ
דובאי 2021: שלום מדינות ערב
עבודת סמינריון על נשים בפוליטיקה
סמינריון בחירות מפלגות אווירה 2021
מצגת אקדמית אלאור אזריה- 99 ש"ח
סרטון הסבר מאגר העבודות האקדמיות
סמינריון סגנון ניהול משתף, PEST, אזרחות אירגונית של העובדים, ניתוח PESTEL, בעיות ארגוניות, ארגון נבדק: בנק הפועלים (עבודה אקדמית מס. 1011)
390.00 ₪
49 עמודים.
עבודה אקדמית מספר 1011
שאלות המחקר
- האם קיים קשר בין סגנון ניהול משתף לבין שביעות רצון העובדים?
- האם קיים קשר בין סגנון ניהול משתף לבין רמת האזרחות הארגונית של העובדים?
- האם קיים קשר בין שביעות רצון העובדים לבין רמת האזרחות הארגונית שלהם?
תוכן עניינים
מבוא
רקע עסקי של בנק הפועלים
הבעיה העסקית
שאלות המחקר
השערות המחקר
מטרת המחקר וחשיבותו
סקירת ספרות
ניתוח PESTEL
סגנונות ניהול
שביעות רצון בעבודה (Job Satisfaction)
תיאוריות של שביעות רצון בעבודה
השוואה בין המודלים
אזרחות ארגונית (OCB - Organizational Citizenship Behavior)
השפעת סגנון הניהול על שביעות הרצון
מתודולוגיה
שאלות המחקר
רציונאל השערות המחקר
הגדרות משתני המחקר
המדגם
אוכלוסיית המחקר
שיטת הדגימה
שיקולים בבחירת שיטת הדגימה
כלים
מערך המחקר
הליך המחקר
ממצאים
מאפייני המדגם
משתני המחקר
ניתוח הממצאים
סיכום
ביבליוגרפיה
נספחים
מבנה ארגוני בנק הפועלים
שאלוני עבודה
ניתוח הסביבה הכלכלית (Economic): יתרון בנק הפועלים במצב הכלכלי הנוכחי במדינה הוא שלבנק חוסן כלכלי גבוה, בנק הפועלים הינו הבנק הגדול במדינה, ומחזיק בהון רב.
בנוסף, לבנק הפועלים סניפים הפועלים בארצות שונות בעולם (ארצות הברית ואירופה) ועל כן לבנק עמידות גבוהה כנגד משברים כלכליים במדינה.
על כן, ונוכח אי היציבות במשק הישראלי (משברים כמו הקורונה), הגדירה הנהלת בנק הפועלים באסטרטגיית הארגון כיעד מהותי – הגדלת היקף הפעילות בחו"ל ל- 30% לפחות מכלל הפעילות.
ניתוח הסביבה החברתית (Social): מאז קום המדינה עלתה רמת החיים בצורה מתמדת לאורך השנים (אם כי בשנים האחרונות חלה ירידה מסוימת), דבר המשפיע על הבנקים במדינה לטובה, אנשים לוקחים יותר הלוואות, משכנתאות, מבצעים יותר עסקאות, משקיעים כספים באפיקים שונים. אופי השירותים שבנק הפועלים מציע ללקוחותיו נובע:
- מהרכב האוכלוסייה בארץ והסטאטוס החברתי המשפיעים בצורה ניכרת על מקבלי ההחלטות. ישראל נהנתה לאורך השנים מעליה ממדינות שונות, בשנים האחרונות גדל קצב העלייה בצורה ניכרת ובכך הושפע כל מצב המשק.
- ההרכב הדמוגראפי של אוכלוסיית ישראל דומה להרכב של יתר מדינות העולם המתקדמות, כאשר התופעה הבולטת ומתגברת בשנים האחרונות מאופיינת בקיטוב בין השכבות העליונות לשכבות הנמוכות, דבר המשפיע בשני הכיוונים על בנק הפועלים. מצד העליון קיימת תופעה לרווחיות במוצרים יוקרתיים (כגון משכנתאות, הלוואות לעסקים, ערבויות, השקעות בניירות ערך), ומהצד התחתון ירידה ברווחיות ודרישה כללית במשק למוצרים עממיים וזולים (לקוחות שכל פעולותיהם בבנק הם משיכות והפקדות).
- התפלגות טופוגרפית של האוכלוסייה מלמדת על ריכוז בעלי יכולות כלכלית במרכז הארץ, לעומת מעוטי יכולת בפריפריה.
דוגמא משאלון סגנון הניהול
|
אף פעם לא |
לעיתים רחוקות |
לפעמים |
לעיתים קרובות |
תמיד |
|
|
|
|
|
|
|
1. המנהל מעדיף את טובת הקבוצה על פני טובתו של כל אחד מחברי |
|
|
|
|
|
|
2. המנהל מוותר ומקבל דעתם של הכפופים בעת הדיונים איתם |
|
|
|
|
|
|
3. המנהל מעודד עבודה בשעות נוספת |
|
|
|
|
|
|
4. המנהל מנסה רעיונות חדשים בקבוצת העבודה |
|
|
|
|
|
|
5. המנהל נותן גיבוי למעשים של הכפיפים |
|
|
|
|
|
|
6. המנהל מותח ביקורת על העבודה |
|
|
|
|
|
|
7. המנהל דורש מעובדיו יותר ממה שהם יכולים לבצע |
|
|
|
|
|
|
8. המנהל פועל להעלאת המוטיבציה שלי |
|
|
|
|
|
|
9. המנהל פועל למתן הטבות עבורי |
|
|
|
|
|
|
10. המנהל מותח עלי ביקורת לעיתים |
|
|
|
|
|
|
11. המנהל דואג לרווחתי |
|
|
|
|
|
|
12. המנהל פועל לשיתופי בהחלטות |
|
|
|
|
|
|
13. המנהל אינו מתפשר |
|
|
|
|
|
|
14. המנהל דורש מעובדיו שימלאו את הנוהלים שנמסרו בצורה מדויקת ביותר |
|
|
|
|
|
|
15. המנהל מנהל עוזר לאנשים בבעיותיהם האישיות |
|
|
|
|
|
|
16. המנהל אינו נחפז בקבלת רעיונות חדשים |
|
|
|
|
|
|
17. המנהל מתנגד לשינויים בדרכי הביצוע |
|
|
|
|
|
|
18. המנהל מציב את עובדיו לתפקידים מוגדרים |
|
|
|
|
|
|
19. המנהל משמיע את דבריו בצורה שלא ניתן לערער עליה |
|
|
|
|
|
|
20. המנהל מדגיש את הצורך להיות טובים יותר מקבוצות אחרות |
ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית)
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, סקר לשנת 2020, הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, פרסומי למ"ס, לפ"מ, ירושלים (2020)
דוחות כספיים של בנק הפועלים, מאיה, פרסומי הבורסה לניירות ערך בתל אביב, 2020
דוח 2020 מכון TGI, פלח שוק: בנקים, ת"א, 2020
ברוך שמעוני, ייעוץ ארגוני מכוון הביטוס, הוצאת מאגנס, 2019
רות פלאטו-שנער "רגולציה בנקאית בישראל - יציבות מערכתית מול הגנה צרכנית" אחריות המדינה, גבולות ההפרטה וסוגיית הרגולציה (מרכז חזן לצדק חברתי, מכון ון-ליר בירושלים, יצחק גלנור ואיל טבת, עורכים.
Dreyfuss, Bnaya, Ori Heffetz, and Matthew Rabin. October, 2019. Expectations-Based Loss Aversion May Help Explain Seemingly Dominated Choices in Strategy-Proof Mechanisms.
Heffetz, Ori. September, 2018. Expenditure Visibility and Consumer Behavior: New Evidence